贏，是每個企業(yè)追求的目標，我們把“贏”字拆開，進行了解讀：亡，代表使命感和忘我精神；口，代表口碑，要掌握行業(yè)話語權(quán)；月，代表我們行遠不殆，日積月累；貝，代表我們必須整合資源，以價值為驅(qū)動；凡，就是要聚焦我們的主業(yè)務，通過主業(yè)務，形成一個生態(tài)系統(tǒng)，綜合起來就是“贏”。

“至臻至誠，行遠不殆”，是我們電氣風電的核心價值觀。DFX Way是電氣風電的工程師文化，DFX是Design for X的縮寫。D代表設計思維，也代表具體的設計過程，是對企業(yè)價值觀的落地實踐。F代表為客戶著想，X就是追求卓越。我們的目標就是要營造出“數(shù)字化賦能，求變中成長、以價值為先”的文化氛圍。

要提供極致的體驗，打造極致的產(chǎn)品，就要考慮成本、可靠性、可制造性、裝配、維護、安全、環(huán)保等諸多因素。什么是智能制造？打造出極致的產(chǎn)品就是智能制造。我們是產(chǎn)品制造公司，涉及到復雜的制造工藝和生產(chǎn)過程，就必須用流程來管控。我們推出IPD流程，即覆蓋從概念、計劃、開發(fā)、驗證，直至產(chǎn)品的生命周期。此外，我們還有支撐團隊成員發(fā)展的成長價值觀，包括愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)作、思維決斷、視野格局等。

可以說，企業(yè)文化塑造員工價值觀，員工價值觀決定企業(yè)的未來。我們的最終目標，就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要為社會、為客戶創(chuàng)造更大價值。

風電是多學科的融合技術，“十四五”大規(guī)模風電并網(wǎng)，對風電機組的智能化、數(shù)字化要求會越來越高。我認為，必須要從全方位深挖，全面提升風電全生命周期綜合技術能力。

電氣風電深耕風電行業(yè)15年，建立了上海、杭州、西安、大連等7大研發(fā)中心；建立了汕頭、莆田、如東、東臺等多個生產(chǎn)基地，有陸上、海上共8+7個區(qū)域服務中心，為客戶提供7×24小時不間斷運維服務。盡管我們的員工分散在五湖四海，但我們以創(chuàng)新、敏感和高效協(xié)同來實現(xiàn)對業(yè)務的驅(qū)動。我們有共同的研發(fā)資源池，產(chǎn)品系列覆蓋海陸高中低風速，正在向大型化、協(xié)同化、遠?；椭悄芑?/strong>進發(fā)。

作為一家國企，要有社會責任，服務國家戰(zhàn)略，企業(yè)的技術水平，代表了中國制造裝備業(yè)的水平，我們在技術上投入比較大，負擔也比較重。但是，我相信，我們的這種模式是可行的。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設企業(yè)數(shù)字化管理，發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品，實現(xiàn)數(shù)字化服務模式，持續(xù)提升競爭力，構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這是一次長跑，不是短跑，這就是對“行遠不殆”最好的詮釋。

我們定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重中之重就是要以技術支撐的成本領先，風電要有核心技術，有自己的專有技術和產(chǎn)品策略等。我們提出，要以技術創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新，數(shù)字化時代，實現(xiàn)技術領先下的成本領先。

未來，我們將借助數(shù)據(jù)平臺和數(shù)字孿生模型，不斷進行技術創(chuàng)新和迭代，打造數(shù)字化產(chǎn)品，通過多維度的應用場景仿真、模擬、測算及分析，降低產(chǎn)品運行的故障率及潛在安全隱患，提高機組的性能和質(zhì)量，在確保產(chǎn)品高可靠性運行的同時，提供客戶遠程智慧監(jiān)測診斷服務，提高機組運維效率，降低全生命周期運營成本。

我們有一個五年計劃，那就是到2025年，依靠基于模型、數(shù)據(jù)的決策，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，組織效率的全面提升，以及知識型組織的全面建設。

我們一直堅持，要聚焦主業(yè)，做全球領先的風電全生命周期服務商。對風電而言，中國市場足夠大，中國市場就是全世界最大的市場，如果能做到中國第一，也就意味著能做到世界第一、第二了。

上海電氣作為中國工業(yè)重裝備領域的先驅(qū)，正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，需要觀念的碰撞、思路的調(diào)整、案例的學習。

「“智”造者說」專欄在此背景下應勢而生。在這里，來自上海電氣各領域的專家、設計師、項目經(jīng)理們暢談“智”造。通過這個專欄，希望大家能收獲對“智”造的理解，抓住創(chuàng)新的火花，感受科技的魅力。